Formation certifiante en Innovation collaborative avec son écosystème

Résumé

Pilotez vos projets d'innovation en impliquant tous vos partenaires internes et externes !

Face aux enjeux multiples d’un monde en constante évolution, les entreprises doivent explorer de nouvelles approches en gestion de projets en renforçant les relations avec leurs partenaires internes et externes. Elles créent ainsi un écosystème collaboratif et propice à l’innovation dans une dynamique où chacun contribue avec ses compétences, ses besoins et ses idées.

Vous souhaitez apprendre comment mieux collaborer avec vos partenaires pour impulser et créer des solutions innovantes et durables ?

Formez-vous à la mise en oeuvre d’une démarche de management de projets en mobilisant les méthodes, les comportements et les capacités d’engagement appropriés qui vous permettront d’associer les différents métiers de votre entreprise et les partenaires externes de votre écosystème dans un objectif de création de valeur partagée !

Le département Formation Pro de Grenoble INP - UGA vous propose un parcours certifiant permettant d’initier, de développer, de dynamiser, d’optimiser et de capitaliser sur l’Innovation Collaborative avec son Ecosystème (ICE).

Objectifs

• Savoir mobiliser des méthodes et outils adaptés pour mener des projets d’innovation collaborative impliquant des partenaires internes et externes de son écosystème afin de valoriser l’écosystème de l’entreprise.
• Enrichir ses aptitudes comportementales afin de prendre en compte les attentes de partenaires externes hétérogènes de son écosystème (Centres R&D / Technique/BE, clients / fournisseurs / concurrents, startup / experts…) dans des projets d’innovation collaborative.
• Expérimenter ses capacités d’engagement permettant de fédérer et embarquer les parties prenantes internes et externes de son écosystème afin de réussir des projets d’innovation collaborative.

Pourquoi choisir cette formation ? 

Cette formation prend appui sur le Référentiel de compétences en Management Collaboratif des Ressources externes élaboré par le Lab Peak de Thésame, en relation étroite entre des associations professionnelles, des entreprises, et des experts académiques et professionnels de référence.

Formation avec le soutien de l'Agence Nationale de la Recherche, dans le cadre du Plan d'Investissement d'Avenir PIA3. Convention attributive d’aide n° : ANR-17-NCUN-0012.

Conditions d'admission

Cette formation s'adresse aux salariés impliqués dans des projets d’innovation ou dans le cadre d’une reconversion professionnelle : responsable R&D, ingénieur bureau d’étude, responsable de production, responsable logistique, directeur marketing, responsable commercial, responsable achats, responsable juridique...

Prérequis nécessaires : Expérience de travail en innovation avec des partenaires externes et des équipes projets en interne.

Procédure d'admission

• Étape 1 - Examen du dossier de candidature

• Étape 2 - Tests

• Étape 3 - Entretien avec les membres de la Commission d'admission 

• Étape 4  - Résultats du test et de l'entretien et admission

Programme

• Réaliser un diagnostic sur les capacités ICE de son organisation
• Développer ses capacités à embarquer des collectifs

• Piloter des roadmaps d'intégration de partenaires ICE
• Monter des partenariats d'innovation avec de grandes entreprises
• Evaluer les complémentarités technologiques entre des partenaires d'innovation

2 - Initier sa démarche

• Développer ses capacités d'intelligence collective ICE au service du Développement durable
• Le manager ICE : une multiplicité de rôles comme levier de la transformation

• Adapter ses comportements à la multiplicité des champs ICE
• Réaliser un diagnostic des pratiques de gestion de projets multipartenaires

3 - Dynamiser

• Animer une démarche de créativité ouverte à partir de la méthode C-K
• Mettre en œuvre des grappes Fournisseurs avec des PME-PMI
• Sélectionner les décisions Design / Buy Design ICE

• Piloter des négociations complexes en ICE
• Le contributeur ICE : les typologies de situations à partir de cas pratiques

4 - Optimiser

• Explorer les paradoxes de l'ICE
• Innover avec des startups
• Mettre en œuvre des méthodes de conception conjointe avec les fournisseurs

• Développer ses compétences émotionnelles pour mieux collaborer
• Auto-positionner les compétences des ressources humaines ICE

• Mettre en œuvre un partage de la valeur ICE
• Recruter des managers des ressources externes ICE

• Identifier & mobiliser les moteurs de la collaboration avec les fournisseurs
• Développer des innovations avec de nouveaux clients
• Evaluer les capacités collaboratives de son organisation à travers le PCI

Chaque session comprend une demi-journée de synthèse permettant de créer sa feuille de route, de résoudre collectivement des situations professionnelles rencontrées.

Certification

Organisation du cursus